"у Сандро нет объема продаж, у него штучный товар, в единичных экземплярах."
Есть вложенный бюджет, есть траты на обслуживание заёмных средств, траты на взаимодействие по каналам сбыта, нужды семьи и прочее. Чтобы обеспечить положительный NPV и приемлемую IRR, почему бы не пойти на дисконтирование в одном при стабильной рентабельности продаж на всём остальном. Да, речь не идёт о тысячах единиц товаров.
